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全国4万家便利门店共推“国货潮”100多项“潮品”既有头部商

2019-11-15 11:22:06 1587人参与  1587条评论

在销售终端力量、多元化知识产权经营、生产企业积极尝试、消费者信心恢复等综合因素的影响下,国内品牌迎来了复苏的机遇。

9月20日,在中国连锁经营协会的赞助下,全国40家便利店企业的40,000家店铺参加了“我的爱国浪潮,只是红色”活动。“这项活动的启动也是一块试金石。我们希望看到40,000家店铺的销售业绩,并进一步看到和证明现在是否是“中国商品潮”的合适时机。”中国连锁经营协会主席裴亮在接受《证券日报》采访时说。

除了集中展示渠道外,更多独立品牌企业也在此前接受《证券报》记者采访时表达了对本土品牌崛起的信心。"我相信这是中国本土品牌崛起的时代."舒地拉创始人张明婷在接受《证券报》采访时表示。

便利店推动了国内商品的潮流

引用公共信息可以看出,在过去的三年里,便利店行业的店铺数量和销售额都保持了两位数的增长速度,带动了整个零售业,显示了便利店行业蓬勃发展的势头。

今年5月,中国连锁经营协会在一年一度的中国便利店大会上提出“走中国特色便利店之路”。裴亮说,中国特色包括机制、模式、产品、供应链等方面。在这次便利店行业的联合营销活动中,选择了“国家趋势”。

中国连锁商店协会便利店委员会专家委员翁玉杰分析说,郭超的设计也是便利店的品牌形象建设。

据悉,这一次,中国连锁经营协会和全国各地的便利店独立推出了100多项国家品牌产品,不仅是强势的龙头国家品牌产品,还推出了创新的ip开发产品,包括健力宝、“安易猫王”巧克力、陈希源联合a+水等国内新产品,以及同父异母共同签署的“国家品牌”主题周边产品。

好邻居总经理叶涛解释说,对于便利店来说,产品仍然是掌握行业话语权的基础。郭超货架上的便利店产品从设计到内容都带来了巨大的创新,深受消费者喜爱。

外界已经改变了对国内品牌的态度。

终端对国内品牌的认可在张明婷心中有着更直接的感觉。“当我们在2013年第一次创立舒蒂拉时,国产包还没有被高端渠道认可。我们是国产品牌,使用中文名字。我们竭尽全力进入高端购物中心。然而,现在情况有所改善。”

张明婷告诉《证券日报》记者,在之前的工作中,来自消费者、供应商和渠道的反馈集中在一个问题上:“为什么销售一个国内品牌这么贵?”

“为什么国内品牌不能这么贵?”张明婷告诉《证券报》记者,在寻找合作供应商时,他发现未被认可是国内品牌在定位产品时犯的“错误”。“在国际供应商的心中,中国品牌过去喜欢打价格战。为了确保所有环节的利润,它们将迫使产业链的各个环节做出让步,最终牺牲质量。”

为了“赢得”一家国际供应商,张明婷花了3年时间,“跑了20多趟,每次企业负责人看到我,都礼貌地“伤害”一顿,然后把我送出去。”张明婷告诉《证券日报》记者,“当时在国际供应商的心中,他们认为国内企业不会制造品牌,低价策略毁了所有品牌。然而,许多高质量的配件无法由普通供应商购买,最终产品的质量也无法保证。在对这个供应商“彻底打击”了三年后,负责人终于放手说,“你可以试试。"

供应商不愿意接受国内品牌的订单,渠道也“不屑一顾”。在消费者心目中,也有一些对国内品牌的“鄙视”。

"消费者认为只有进口品牌才能高价出售。"张明婷表示,但近年来,在消费者心目中,本土品牌出现了机遇。

“我最近在2013年左右回访了客户,反馈非常好。”张明婷说道。

多年前,六人游的首席执行官贾强剑也是一名办公室职员,他曾收到一份礼物:“公司给每位员工寄了一个手提箱,说是从美国进口的。我打开手提箱,发现上面写着“中国疯了”

“世界应该看到中国品牌。”贾强剑告诉《证券报》记者,这个想法已经渗透到贾强剑的创业过程中。

“6人游定制化,目标消费群体的消费能力得到保障。此外,旅游业是出口文化和本土品牌的重要过程。当我们出国旅游时,我们应该带国产品牌。”贾强剑说。

(编辑:赵金波)

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